Free Ebook BookDas Heterarchiekonzept (Hedlund) - Darstellung und kritische Würdigung (German Edition)

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Book Details :
Published on: 2004-07-13
Released on: 2004-07-13
Original language:

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, FernUniversität Hagen (Personalführung und Organisation), Veranstaltung: Seminar der FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch eine zunehmende Dynamik der Unternehmensumwelt, wird dieInnovationsfähigkeit und Flexibilität von Unternehmen zu einem zentralenThema in der wissenschaftlichen Diskussion. Bemerkbar macht sich dieserDynamisierungsprozess in kürzeren Produktlebenszyklen, im sich immerschneller entwickelnden technischem Fortschritt, in der Integration zumeuropäischen Binnenmarkt sowie in der weltweiten Globalisierung.Außerdem zeigt sich dies auch in der Brisanz von ökologischen Themen,im Wandel der Arbeitsorientierung sowie im gesellschaftlichen Wertewandel(vgl. u.a. KIESER 1990, S. 157; OELSNITZ 1995, KIESER 1996;BÖTTCHER 1996; DEUTSCHMANN et al. 1995; HOLTBRÜGGE 2001a).Aus dieser Problematik heraus ergibt sich der wissenschaftliche Diskursum neue Organisationsmöglichkeiten, die die Flexibilität von Unternehmenlangfristig gewährleisten können. Einen Diskussionsschwerpunkt dabeinimmt das Konzept der Heterarchie ein.Um dieses Konzept kritisch hinterfragen zu können, ist es zunächst wichtigsich in Erinnerung zu rufen, wieso die Notwendigkeit organisatorischerRegelung im Unternehmen besteht und wie diese Regelung bishergestaltet wurde. Um weiter eine fundierte Aussage auf den theoretischenund praktischen Gehalt des Organisationskonzeptes „Heterarchie“ zuermöglichen, soll das Konzept dahingehend untersucht werden, welcheVorteile dieses Konzept bietet, um die Innovationsfähigkeit und Flexibilitätder Unternehmen dauerhaft sicherstellen zu können. Zentrale Frage dabeiist, ob Heterarchie tatsächlich als neues Organisationskonzept begriffenwerden kann, welches die geforderte Flexibilität dauerhaft gewährleistenkönnte.
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